Organisaties die de vitaliteit onder medewerkers willen bevorderen, kunnen dit doen door te sturen op leiderschap. Afhankelijk van de organisatiestructuur, hiërarchisch of plat, kan deze weg bewandeld worden op verschillende niveaus. Op het niveau van het individu, de leidinggevende en het management. Door op alle niveaus vitaliteit en leiderschap te bevorderen, wordt ‘vitaal leiderschap’ een
Er is een relatie tussen groeiende prestaties en betrokkenheid op het werk èn een grotere angst om te falen wanneer medewerkers meer verantwoordelijkheid krijgen. Met andere woorden, autonomie leidt tot verhoogde prestaties en betrokkenheid, maar werknemers hebben nog steeds de steun van de leidinggevende nodig in moeilijke situaties. De persoonlijke relatie die ze hebben met
Vitaal leiderschap. Vitaal Leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de vitaliteit van medewerkers wordt bevorderd en behouden. Medewerkers doen niet wat een leidinggevende zegt, maar wat een leidinggevende doet Vitaal Leiderschap heeft alles te maken met voorbeeldgedrag en is daarnaast in onze optiek: (mede)verantwoordelijkheid nemen voor het leven en energie van de mensen die aan hem of
