Vitaliteitsmanagement

/Vitaliteitsmanagement

Geef millenials de vrijheid om het werk te doen waarvan zij denken dat het er het meest toe doet

Volgens cijfers van het CBS is 25 procent van de Nederlandse bevolking millennial. Geboren tussen 1980 en 1995, nu tussen de 21 en 36 jaar oud. Rond 2020 zal het de grootse groep in Nederland zijn. Binnen vijf of zes jaar is 90 procent van de werkkrachten een millennial. Omdat het een grote groep betreft,

14 Goede vragen bij één-op-één gesprekken

Er is een relatie tussen groeiende prestaties en betrokkenheid op het werk èn een grotere angst om te falen wanneer medewerkers meer verantwoordelijkheid krijgen. Met andere woorden, autonomie leidt tot verhoogde prestaties en betrokkenheid, maar werknemers hebben nog steeds de steun van de leidinggevende nodig in moeilijke situaties. De persoonlijke relatie die ze hebben met

We laten ons graag afleiden.

Als je constant spieren aanspant zonder veel te bewegen, levert dat uiteindelijk een flinke belasting op voor spieren. De spier krijgt weinig gelegenheid om even bij te tanken en de spierkracht vermindert. Hetzelfde geldt voor je brein. Wanneer je inspanning niet afgewisseld met rust, gaat de productiviteit van je brein achteruit. De app DeskTime is

Zorgt leefstijlgeneeskunde voor veranderingen op de werkvloer?

Begin april vergadert de tweede kamer samen met minister Bruins over ontwikkelingen in de curatieve zorg. Curatieve zorg richt zich zowel op acute als chronische lichamelijke aandoeningen. Waar we in Nederland de verantwoordelijkheid voor zijn eigen welzijn bij de burger leggen, verscheen er vorige week dinsdag in de VS het boek ‘Dying for a Paycheck’. “Directeuren

Vertrouwen blijkt een uitdaging bij remote werken.

Technologie heeft de manier waarop we werken en communiceren compleet veranderd. Steeds meer mensen werken op afstand waardoor er virtuele teams ontstaan en je zelfs met collega’s kunt werken die je nog nooit face-to-face hebt ontmoet. Maar waar technologie voornamelijk voor de communicatie tussen partijen zorgt, kan het lastiger worden om elkaar te vertrouwen. Remote

Jobcrafting: beren op de weg willen zien.

Jobcrafting. We stoppen niet met een baan omdat het bedrijf of de organisatie niet bij ons past. We stoppen omdat we het werk dat we doen niet leuk vinden, onze talenten niet worden benut en we niet kunnen groeien. En daar ligt een taak voor de manager. Vaak genoeg weten managers niet waar hun medewerkers

2018-03-17T15:27:25+00:00Tags: |

Van POP naar PEP gesprek

Van POP naar PEP gesprek. Voor een bedrijf is het van vitaal belang dat werknemers continue ontwikkelen. Daarom is het zinvol om van tijd tot tijd een nieuwe Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) op te stellen en hiervoor een PEP gesprek aan te gaan. Je medewerkers worden hierdoor blijvend uitgedaagd, wat bijdraagt aan hun motivatie en duurzame inzetbaarheid. POP gesprek

Van gebakken lucht tot diepgevoelde waarden.

Een gezonde leefstijl en vitaliteit op de werkvloer, we vinden het allemaal heel belangrijk. Dat bleek al uit een onderzoek dat Ruigrok NetPanel in 2014 in opdracht van Convenant Gezond Gewicht uitvoerde; 71% van de werknemers merkte het aspect aan als (zeer) belangrijk. Dat vitaliteit als serieus onderwerp steeds hoger op de agenda raakt blijkt ook

Zaterdag ontstressdag. Of?

Een innemende neuropsycholoog uit Vlaanderen met niet alleen een breed postuur maar ook een stevig verhaal: Michael Portzky is een van de sprekers op het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI). Deze editie staat de netwerkbijeenkomst in het thema van veerkracht en stresspreventie. Portzky deed jarenlang onderzoek naar mentale veerkracht. Bij een van zijn onderzoeken naar